Multinacional Belga do segmento alimentício, o Grupo Puratos oferece ingredientes inovadores e soluções personalizadas para os setores de panificação, confeitaria e chocolateria.

     A empresa contou com um projeto de Strategic Sourcing na revisão das compras de matérias prima (farinha de trigo, gorduras, amidos, açúcar, glicose, gema de ovo em pó etc), materiais de embalagens (papelão ondulado, sacos e filmes plásticos etc) e transporte de produto acabado.

     O desafio do projeto foi a implementação de estratégias sustentáveis de fornecimentos para itens “comoditizados”, buscando reduções de custo num ambiente de complexidade alta das especificações técnicas dos produtos.

 

 

     Maior franqueadora mundial em serviços de lavanderia, a 5àSec conta com mais de 250 lojas franqueadas em todo o território nacional.

     A Jkk Consulting por meio da metodologia de Strategic Sourcing, implementou uma Central de Compras com negociações centralizadas e logística de distribuição de todos os insumos utilizados nas lojas.

     Realizando pedidos pela internet, os franqueados contam com a melhoria dos serviços de entrega e com a redução dos custos dos insumos de suas lojas.

     A Jkk também foi responsável pela revisão das estratégias da marca (objetivos e ações estratégicas)  e implementação do modelo de gestão e operação do franqueador master (estrutura, pessoas, processos, tecnologia e indicadores).

 

 

     Fabricante de divisórias de alta performance e qualidade a DesignOn está entre os líderes de mercado.

     Os consultores da Jkk em conjunto com a DesignOn puderam trabalhar pelo Strategic Sourcing as principais categorias de insumos produtivos da empresa como alumínio, madeira, vidro, etc. Além disso, através do Mapeamento de Fluxo de Valor, os processos de compra da empresa puderam ser otimizados, aumentando a eficiência e melhorando a gestão dos processos.

 

 

     A Delta Service é uma empresa brasileira provedora de serviços de tratamento de base de dados, desenvolvimento de impressão, impressão, manuseio, armazenagem e distribuição.

     A Jkk em conjunto com a empresa pode aperfeiçoar a qualidade dos serviços prestados junto a seus clientes por meio da revisão das operações internas e implementação de aplicativos em TI de gestão e acompanhamento dos serviços em execução.

 

 

     Empresa brasileira reconhecida por sua tradição, ocupa hoje a liderança nacional no setor de mobiliário corporativo no Brasil. Fabrica cadeiras, mobiliário para escritórios e auditórios

     A Empresa contou com um projeto de Strategic Sourcing para materiais de embalagens, impressos promocionais, transporte de pessoal, tratamento e destinação de resíduos, logística de entrega de produtos acabados e telefonia.

 

 

     A Erwin Guth, há mais de 50 anos no Brasil, oferece ao mercado nacional e internacional, instrumentos para as mais variadas especialidades de cirurgia.

     Em um projeto de Planejamento Estratégico os consultores Jkk, em conjunto com a empresa, puderam contribuir na tomada de decisões que guiaram as atividades da empresa em seu segmento.

 

 

     Grupo francês líder do segmento hoteleiro, a empresa administra as marcas Sofitel, Mercure, Novotel, Ibis e Formule1 no Brasil.

     Os profissionais da Jkk participaram de projetos de implementação de Strategic Sourcing.

 

 

     Reconhecida pela qualidade e agilidade de suas entregas, a FAST SHOP ocupa uma posição de destaque no comércio de eletroeletrônicos e eletrodomésticos no Brasil.

     A Jkk auxiliou a empresa a revisar suas operações logísticas de armazenagem e entregas de produtos acabados.

 

 

     O Gupo Pão de Açúcar, pioneiro no setor de alimentos no Brasil, atualmente é a maior empresa do varejo no país.

     Os consultores da Jkk participaram de projetos de implementação de Strategic Sourcing.

 

 

     Empresa brasileira líder na fabricação e venda de cosméticos.

     Os Profissionais da Jkk foram responsáveis na aquisição e gestão dos serviços terceirizados da Natura. Durante mais de 3 anos também foram responsáveis pela aquisição dos insumos da unidade comercial (centro de distribuição e comercialização).

 

 

     A Dixie Toga, uma das maiores fabricantes de embalagens da América Latina, com o auxílio dos profissionais Jkk, contou com o redesenho do modelo de gestão e renegociação com fornecedores.

     Além disso, no projeto desenvolvido foi realizada a implementação do modelo de gestão da rede de fornecedores dos serviços ligados ao “facilities” de todas as unidades industriais e administrativa (viagens corporativas, limpeza, segurança patrimonial, alimentação).

 

 

     Com a atuação dos profissionais da Jkk a Promon fez o desenho, implantação e operação do modelo de gestão do processo de reparo de equipamentos, placas e componentes. O Projeto envolveu equipes de gestão e reparadores no Brasil e exterior.