Logística As empresas estão buscando a diferenciação para estabelecer vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Os caminhos são diversos, no entanto podemos observar que em muitos desses caminhos há um ponto em comum: logística. Logística deve ser entendida como o gerenciamento estratégico dos fluxos de materiais e das informações correlatas para levar e trazer os produtos de uma origem a um destino, na forma rápida e flexível. Em ambientes mais complexos, com requisitos de alta disponibilidade de produtos, ciclo de vida curtíssimos, mercado com diversos fornecedores e marcas, esse diferencial competitivo pode entusiasmar seu cliente na perpetuação e crescimento do negócio. |
Por que a Logística é Estratégica para o Negócio?
| O desempenho das operações de distribuição, manutenção e logística reversa tem um impacto direto no sucesso da empresa em sua cadeia como mostra a figura abaixo. Podemos citar algumas características fundamentais que são sensíveis as atividades de logística como: | |
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Metodologia do Projeto em Logística
Levantar Planejamento/Planos da Empresa Levantar informações do canal de Distribuição: Levantar informações da Infraestrutura:
Levantar Malhas:
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Mapear Processos:
Identificar Pontos Forte e Fracos da operação Realizar Reuniões com colaboradores, clientes e fornecedores chave. Obter contratos e licenças Levantamento em Campo |
Outsourcing e Insourcing Avaliar players do mercado:
Gerar, enviar e coletar Solicitações de Informações para fornecedores Analisar dinâmica do mercado Identificar grupos estratégicos Definir processos de avaliação dos fornecedores Selecionar fornecedores Construir modelo de custo total |
Estudar novas localizações: Estudar otimização de transportadoras: Avaliar resultados x risco da malha de distribuição Estudar custos logísticos x valores de pedido |
Avaliar estruturação dos sistemas de informação: Confrontar com estratégia do negócio Gerar estratégias de fornecimento Gerar modelos comerciais de fornecimento Redimensionamento e localização de CDs Identificar Oportunidades Validar estratégias |
Gerar, enviar e coletar Solicitações de Cotação Analisar Informações coletadas
Revisar estratégia Revalidar estratégias Definir times de negociação Selecionar fornecedores finalistas Planejar negociações Definir roteiros de negociação Realizar rodadas de negociação Definir fornecedor(es) ganhadores |
Confirmar indicadores e métricas Revisão de contratos com: Planejar implantação
Definir ações junto ao Dpto. de vendas
Definir ações junto ao Dpto. de Supply
Transferência e adequações:
Acompanhamento em Campo |
Custo Total
Os custos que são enxergados pelos projetos em Logística são todos os custos envolvidos na cadeia. |
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Por Que a Aplicação da Metodologia é Eficiente?
As atividades e técnicas contidas na metodologia baseiam-se em 3 “drivers”: alto grau de profundidade, equipe multifuncional e questionamento do “status quo”. |
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Matriz de Priorização
A análise inicial em nossos projetos considera os potenciais de benefício na priorização da atuação de uma atividade conjunta envolvendo a empresa e os consultores da Jkk. Esta visão garante o foco do projeto em resultados, envolvendo aspectos estratégicos da logística como prioridade. |
Matriz de Riscos
Em se tratando de uma atividade de alta visibilidade nas operações de uma empresa, a Logística envolve ríscos importantes a serem considerados em sua dinâmica. Em nossos projetos estes riscos são avaliados de maneira sistemática, aprimorando a visão estratégica nas ações realizadas. A matriz de riscos (abaixo) é um exemplo de nossa abordagem. |
4 - Fatalidade para o cliente (“customer fatality”) Perda de um cliente importante Contaminação perigosa
3 - Perda de um cliente secundário Auditoria a clientes não satisfatória Infestação do produto/instalações
2 - Queixas múltiplas dos clientes Investigação das autoridades locais Contaminação do produto sem grande importância
1 - Produto sem especificação Queixa pontual “Non-compliance” |
100% - Possibilidade de incidentes repetidos
75% - Possibilidade de incidentes isolados
50% - Possibilidade de ocorrer às vezes
25% - Não é expectável ocorrer
0% - Praticamente impossível
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Sustentabilidade dos Ganhos
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Sinergia 
